Oli vuosi 2010 ja työskentelimme samassa työpaikassa. Kaksi koodasi ja kolmas puhui jatkuvasti kännykkään, häiriten koko sadan hengen toimistoa. Totesimme hyvin pian, että kolmas voisi jatkaa puhumista jossakin lähempänä Pohjoisnapaa. Vastauksena tähän saimme äänekkään: ”Tehkää minulle puhelinkoppi.”

Selvä.

Ainut ongelma oli, ettei markkinoilla ollut sellaista. Heräsi ajatus, mitä jos tekisimme sellaisen itse?

Sinä päivänä lopetimme koodaamisen. Meistä tuli akustiikan asiantuntijoita.

Ensimmäinen koppimme oli ruma ja melko huonosti äänieristetty, mutta olimme löytäneet kutsumuksemme. Huomasimme, että monilla työpaikoilla kärsittiin samasta ongelmasta, eikä markkinoilla ollut laadukasta ratkaisua tähän. Jätimme koodaamisen muille ja keskityimme kehittymään akustiikan asiantuntijoiksi. Jopa kahvit keitettiin hertseillä ja desibeleillä.

Omistautuminen kannatti. Vuosien kehittelyn, asiakkaiden palautteiden analysoinnin ja lukuisten yritysten ja erehdysten jälkeen meillä oli käsissämme Framery O. Hiljainen puhelinkoppi, jossa oli alan johtava äänieristys ja hiljainen ilmastointi.

Uuden tuotteen myyminen ei useimmiten kuitenkaan ole helppoa. Näin oli myös meillä alkuun. Mutta kun ihmiset alkoivat käyttämään tilojamme, muutti se nopeasti koko toimistokulttuuria ja sana alkoi levitä. Pian yritykset kuten Microsoft ja Deloitte ihastuivat puhelinkoppeihimme, ja myimme niitä tuhansittain. Tänä päivänä Framery O onkin maailman myydyin äänieristetty tila.

Myimme hiljaisuutta, mutta olimme väärässä. Asiakkaamme auttoivat meitä näkemään kokonaiskuvan.

Melu on onnellisen työympäristön suurimpia esteitä. Työtilassa käydyt puhelut, ad hoc -tapaamiset ja keskustelut häiritsevät ja keskeyttävät ajatuksen kulun. Keskittyminen on vaikeampaa, eikä työnteko ole tehokasta. Luovuus kärsii ja päivän päätteeksi kaikki tämä näkyy työntekijän onnellisuudessa. Tai tässä tapauksessa sen puutteena.

Huomio havahdutti meidät. Ihmisistä tuli onnellisempia, kun poistimme meluongelman. Onnelliset ihmiset puolestaan ovat tehokkaampia, luovempia ja suoriutuvat työstään paremmin.

Onnellisuudesta tulikin näin koko yritystämme ohjaava arvo ja päämäärä. Syy olemassa olollemme.

Onnellinen ihminen on 12% tuottavampi.

(Lähde: University of Warwick)

Onnelliset myyjät tuottavat
37% enemmän myyntejä.

(Lähde: Growth engineering)

Onnelliset työntekijät ovat
66% vähemmän sairaslomalla.

(Lähde: Jessica Pryce-Jones, Happiness at Work, 2010)

Melu avotoimistossa on vain yksi onnellisuuden este.

Työelämä tulee muuttumaan merkittävästi ja nopealla tahdilla. Se, mikä oli tärkeää teollisuudessa, ei koske tietotyötä. Se, mikä toimi avokonttorissa, ei toimi monitoimitiloissa. Ja se, mitä opimme nyt uusista digitaalisista työskentelytavoista, vanhenee heti, kun alamme työskennellä rinnakkain tekoälyn kanssa.

Melu on vain jäävuoren huippu. Meidän on ratkaistava koko ongelma. Meidän on poistettava kaikki onnellisuuden esteet, ja siksi onnellisuuden esteet on ensin tunnistettava.

Tämän takia keskitymme ja investoimme vahvasti alan tutkimukseen. Olemme sitoutuneita arvoihimme ja teemme päivittäin töitä sen eteen, että löytäisimme kaikki onnellisuuteen vaikuttavat asiat. Aiomme myös olla onnellisia tätä työtä tehdessämme.